Tek iş, net sınır.
Seçilen kurumun beklediği projeyi kurmak, dosyalamak ve onay sonrası uygulamayı izlemek.
Hangi KOSGEB veya TÜBİTAK çağrısına gireceğiniz hibe rotasında netleşir. e-TUYS ve teşvik belgesi bu sayfanın konusu değildir.
02 · Proje rotası
Fikri savunulabilir
bir projeye çevirin.
Proje rotası, seçilen programın beklediği iş paketini, bütçeyi ve takvimi tek çerçevede kurar. Kapı belli değilse önce hibe rotasına bakın.
Ön görüşme talep etProje başvuru ve yönetimi, bir fikri teknik, mali ve idari açıdan savunulabilir bir dosyaya dönüştürme işidir. İş paketleri, bütçe, nakit akışı, göstergeler ve raporlama aynı mantıksal çerçevede durur. ZTD bu rotada hem başvuru dosyasını hem onay sonrası uygulamayı yönetir. Program seçimi hibe rotasının, yatırım teşvik belgesi ise yatırım rotasının konusudur.
Dosya, kapıdan sonra gelir
İyi yazılmış bir TÜBİTAK dosyası, KOSGEB’in beklediği uygulanabilir paketin yerini tutmaz. Proje rotası bu yüzden “her yere aynı Word” üretmez. Önce kapı, sonra o kapının dili: iş paketi, bütçe kalemi, gösterge ve rapor takvimi.
Çalışma sırası
Proje nasıl kurulur?
01
Hedefi ölçülebilir kılın
Çıktı, süre ve başarı ölçütü aynı satırda dursun. Ölçülmeyen hedef dosyada zayıf kalır.
02
İş paketlerini ayırın
Kim neyi, hangi ayda, hangi kaynakla yapacak? Bağımlılıklar görünür olsun.
03
Bütçeyi programa oturtun
Uygun kalem, yasak kalem ve eş finansman aynı tabloda. Nakit akışı başvuru takvimine uysun.
04
Uygulamayı yönetin
Harcama kanıtı, sapma ve rapor tarihleri onay gününden itibaren işler.
Kapsam
Masada ne durur, kime gider?
Çalışma kapsamı
- Proje kurgusu ve iş paketleri
- Bütçe ve kaynak planlama
- Teknik-mali dosyalama
- Uygulama ve raporlama yönetimi
Somut çıktılar
- Proje mantıksal çerçevesi
- İş-zaman planı
- Bütçe ve nakit akışı
- İzleme ve raporlama seti
Kimler için?
- Ar-Ge ve inovasyon ekipleri
- KOBİ ve girişimler
- Konsorsiyum veya ortaklık projeleri
Dosyada ne durur?
Mantıksal çerçeve, iş-zaman planı, bütçe ve nakit akışı, izleme seti. Kurum bunları ayrı evrak sanır; aslında tek kararın dört yüzüdür. Biri zayıfsa diğer üçü de sarsılır.
Konsorsiyum veya tedarikçi varsa sorumluluk sınırı dosyada yazılır. Yazılmazsa uygulama günü “kim yapacak?” sorusu projeyi durdurur.
Onay sonrası neden bu rotada kalır?
Birçok işletme başvuruyu zirve sanır. Asıl risk onaydan sonra başlar: harcama belgesi, revizyon, süre uzatımı, yerinde kontrol. Proje rotası bu yüzden dosyayı teslim edip çekilmez.
Ar-Ge ekipleri, KOBİ’ler ve ortaklı projeler bu hattın tipik muhatabıdır. Teknik içerik sizde, idari ritim bizde kalacak şekilde çalışırız.
Rehberler
Bu rotayı derinleştiren sayfalar.
Sık sorulanlar
Karar öncesi net yanıtlar.
01Kapı seçilmeden proje yazılır mı?+
Yazılmamalıdır. Aynı fikir farklı kurumlarda farklı iş paketi ve bütçe ister. Önce hibe rotasında kapıyı kilitleyin, sonra bu rotada dosyayı büyütün.
02Hangi kurumlara proje hazırlıyorsunuz?+
TÜBİTAK, KOSGEB, kalkınma ajansları, bakanlık ve uygun AB çağrıları. Çağrı metni her dönemde değişir; çalışma modeli değişmez: programın dilinde, ölçülebilir, uygulanabilir dosya.
03Başvuru reddedilirse ne olur?+
Ret gerekçesini okur, aynı kapıya ısrar etmenin maliyetini hesaplarız. Bazen revizyon, bazen başka çağrı, bazen beklememek daha ucuzdur. Kararı birlikte alırız.
04Uygulama takibi neleri kapsar?+
Harcama kanıtı, ilerleme raporu, sapma ve revizyon, kurum yazışması. Onay, yükümlülüğü başlatır; izleme seti bu yükümlülüğü görünür tutar.
Yan rotalar